会社事始

　今年の年頭の挨拶は、多くの製造業において、「イノヴェーション」を詠うトップが多かったようである。バブルがはじけてから、我慢の時代が長く続いた、そこでは、多くの企業は、「効率」「選択と集中」が賞賛されて、多くは未来の技術は犠牲にして、近未来、明日の商品開発を強いられた。そこには更なる追い討ちが待っていた。「顧客の要望」に合った、顧客の意向に沿った開発が必要だとして、技術者は市場の要望を気にしすぎた。顧客は複雑系であり、決してこれが欲しいとは言ってくれない。市場は「神の見えざる手」で動いていた。今の技術家は、市場の気ままな声を聞きすぎて、疲れきってしまっている。いつの時代も技術は顧客を魅了する共感を売る事である。今派それを忘れてしまっている。

　効率の合言葉は、「改善」を優先する事であった。技術開発の費用の削減は、効率のいい「改善」しか道はなかった。そんな中から、技術の基礎がおろそかになり、あげく、「日本はモノつくり」が、得意であり、モノづくりに動向が集まったが、大きなビジネス分野ではない。Googleの価値は、日本のものづくりを集めてもかなわない。日本人は歴史的に保守的なのか？

　それに、日本の製造業（製造業だけではないが）は、世界の市場を見ることを避けている。隣国の製造業を勉強もしない。このままだと、本当に「勝ち」はなしえない。再び日は昇らない。電気メーカの元気なのは２社だけであり、他はアップアップしている。今は幸いにして、為替レートは好転しているから、救われているだけで、実力など付いているわけではない。半導体も、LCDも、プラズマも、携帯も、今年は一層深刻な常態に進むであろう。

　今年は「改善」から「革新」に向けて、経営の舵を取り直すことを期待する。